Um was geht´s?
Nachhaltigkeit ist für viele Unternehmen kein freiwilliges Thema mehr. Kunden fragen Kennzahlen ab, Banken wollen Transparenz, große Auftraggeber erwarten Bewertungen wie EcoVadis. Gleichzeitig fehlt im Alltag oft die Struktur: Wo anfangen, was ist wirklich relevant und wie bleibt es handhabbar?
In diesem Seminar bekommst Du einen klaren Rahmen für ein funktionierendes Nachhaltigkeitsmanagement. Wir klären, was Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext konkret bedeutet und wie sie mit Strategie, Prozessen und Kennzahlen verbunden wird.
Du lernst, wie eine Wesentlichkeitsanalyse aufgebaut wird, wie Du eine realistische Nachhaltigkeitsstrategie entwickelst und wie Anforderungen wie EcoVadis systematisch vorbereitet werden. Ziel ist kein Theoriekonzept, sondern ein umsetzbarer Fahrplan für Dein Unternehmen.
Kompetenzen, die dir vermittelt werden:
- Verständnis für Nachhaltigkeit als Managementaufgabe
- Sicherheit im Umgang mit Kennzahlen und Datenerhebung
- Methodik zur Durchführung einer Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse
- Aufbau einer tragfähigen Nachhaltigkeitsstrategie
- Grundverständnis zu EcoVadis und anderen Bewertungsanforderungen
- Strukturierte Planung der nächsten Umsetzungsschritte im eigenen Unternehmen
Für wen ist der Kurs gedacht?
Der Kurs richtet sich an GeschäftsführerInnen, Nachhaltigkeitsverantwortliche, Qualitäts- oder Umweltbeauftragte sowie Projektleitende aus KMU im produzierenden Gewerbe, in der Logistik, im E Commerce und in der IT. Besonders geeignet ist das Seminar für Unternehmen, die erste Anforderungen von Kunden oder Konzernen erhalten, ein Nachhaltigkeitsrating vorbereiten oder ihr Thema strategisch sauber aufsetzen wollen. Wenn Du Klarheit brauchst, statt weiterer Schlagworte, bist Du hier richtig.
Wie läuft der Kurs ab?
Der Kurs ist praxisnah aufgebaut und kombiniert fachlichen Input mit konkreten Arbeitsphasen. Du arbeitest an Deinem eigenen Unternehmenskontext und entwickelst Schritt für Schritt eine belastbare Struktur für Dein Nachhaltigkeitsmanagement.Durch den Austausch mit anderen Teilnehmenden erhältst Du zusätzliche Perspektiven und Einblicke in unterschiedliche Branchenrealitäten. Ziel ist, dass Du mit klar definierten nächsten Schritten und einer realistischen Einschätzung des Aufwands aus dem Seminar gehst.
Module
Kurzabfrage Vorab:
Standortbestimmung und Erwartungen der Teilnehmenden
Modul 1 - Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext:
Begriffe, Treiber, regulatorische und kundenseitige Anforderungen, typische Fehlannahmen
Modul 2 - Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse:
Stakeholder identifizieren, Wesentlichkeit pragmatisch durchführen, interne und externe Perspektiven einbeziehen, Prioritäten fundiert ableiten, Dokumentation als strategische Entscheidungsgrundlage nutzen
Modul 3 - Kennzahlen und Datengrundlagen:
Relevante KPIs identifizieren, Datenquellen im Unternehmen erschließen, mit
unvollständigen Daten professionell umgehen, erste belastbare Strukturen zur
Datenerhebung aufbauen
Modul 4 - Nachhaltigkeitsstrategie:
Ziele definieren, Maßnahmen priorisieren, Verantwortlichkeiten klären, Nachhaltigkeit mit Unternehmensstrategie und operativem Geschäft verzahnen
Modul 5 - EcoVadis und Bewertungssysteme:
Logik und Anforderungen von EcoVadis verstehen, typische Schwachstellen erkennen, strukturierte Vorbereitung auf ein Rating, Nachhaltigkeitsmanagement als Grundlage für externe Bewertungen nutzen
Optional: Praxistransfer - Feedbackrunde zu Deinem individuellen Umsetzungsfahrplan
Melde Dich an und bring Struktur in Dein Nachhaltigkeitsthema. Statt isolierter Einzelmaßnahmen entwickelst Du ein System, das zu Deinem Unternehmen passt und langfristig trägt.
Information zur Durchführung:
Gesicherte Durchführung ab 4 TN. Maximale TN Zahl 10.
